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今年來，圍繞全省農(nóng)信系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議精神，茶陵農(nóng)商銀行提素質(zhì)、強(qiáng)技能、暢渠道，有力助力了青年員工成長成才。

一板斧：建立素質(zhì)提升激勵(lì)機(jī)制。啟動(dòng)員工素質(zhì)提升三年規(guī)劃，明確自2019年起，所有青年員工根據(jù)學(xué)歷不同3年內(nèi)必須取得銀行從業(yè)資格證書和初級(jí)以上職業(yè)證書，并將此作為人才選拔任用的重要考量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)未按要求在規(guī)定期限內(nèi)取得資格證書的除給予經(jīng)濟(jì)處罰外，一律不得從事有職業(yè)資格要求的崗位。鼓勵(lì)員工自學(xué)成才，對(duì)員工通過自學(xué)取得學(xué)歷、職業(yè)等證書的，除給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外和職稱、學(xué)歷津貼外，在員工等級(jí)考核上給予加分獎(jiǎng)勵(lì)，并在選拔任用和人才推薦上進(jìn)行傾斜。

二板斧：搭建青年員工成長平臺(tái)。一是搭建“老帶新”平臺(tái)。對(duì)新招聘的員工，按照自愿的原則自主選擇“師傅”和“徒弟”，簽訂“老帶新”責(zé)任狀，幫助新招聘員工盡快熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，并以制度形式明確新員工入職后必須在3年內(nèi)完成柜員、會(huì)計(jì)或信貸主管崗位輪換，確保熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)，提高綜合能力。二是搭建多崗位輪換平臺(tái)。總行根據(jù)人才培養(yǎng)計(jì)劃和員工個(gè)人中長期職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確定每名員工崗位輪換計(jì)劃，并通過針對(duì)性培養(yǎng)和跟班學(xué)習(xí)等，加快員工成長成才步伐。三是搭建才藝展示平臺(tái)。定期組織開展翻打傳票、點(diǎn)鈔等技能比武和演講比賽、征文比賽等文體活動(dòng)，并將此作為培養(yǎng)、錘煉員工技能和發(fā)現(xiàn)人才的重要平臺(tái)。

三板斧：暢通中層管理人員優(yōu)勝劣汰渠道。完善中層干部選拔任用管理辦法，對(duì)中層管理人員選拔任用的條件、資格、標(biāo)準(zhǔn)、方式和程序進(jìn)行了明確，建立以工作業(yè)績?yōu)橹饕獙?dǎo)向的考核指標(biāo)體系，明確對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀青年員工且德才表現(xiàn)和工作實(shí)績突出者可破格提拔，以激發(fā)全員員工特別是優(yōu)秀青年員工工作熱情和激情，并對(duì)中層管理人員降職、免職處理等情形進(jìn)行了明確，激勵(lì)中層管理人員立足本職崗位，精勤履職，全面營造比拼趕超良好氛圍。